Apa Itu Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis?

Apa Itu Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis?

Apa Itu Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis?

Dalam Sumber Daya Manusia SDM dan lingkaran manajemen saat ini ada banyak berbicara tentang Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis dan buku mahal yang dapat dilihat di rak-rak toko-toko buku. Tapi apa sebenarnya SHRM Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategis apa fitur kunci dan bagaimana cara berbeda dari manajemen sumber daya manusia tradisional

Manajemen sumber daya manusia SHRM atau Strategis adalah cabang dari manajemen sumber daya manusia atau SDM. Ini merupakan bidang yang cukup baru yang telah muncul dari disiplin induk dari manajemen sumber daya manusia. Banyak literatur HRM awal atau disebut tradisional diperlakukan gagasan strategi dangkal bukan sebagai masalah murni operasional yang hasilnya kaskade ke seluruh organisasi. Ada semacam pembagian wilayah tak terkatakan antara orang-orang yang berpusat pada nilai-nilai SDM dan nilai-nilai bisnis lebih keras di mana strategi perusahaan benar-benar milik. Praktisi HR merasa tidak nyaman dalam kabinet perang seperti suasana di mana strategi perusahaan dirumuskan.

Definisi SHRM

Manajemen sumber daya strategis manusia dapat didefinisikan sebagai menghubungkan sumber daya manusia dengan tujuan strategis dan tujuan untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi yang mendorong inovasi fleksibilitas dan keunggulan kompetitif. Dalam sebuah organisasi SHRM berarti menerima dan melibatkan fungsi SDM sebagai mitra strategis dalam perumusan dan pelaksanaan strategi perusahaan melalui kegiatan HR seperti merekrut memilih pelatihan personil dan bermanfaat.

Bagaimana SHRM berbeda dari HRM

Dalam dua dekade terakhir telah ada peningkatan kesadaran bahwa HR fungsi itu seperti sebuah pulau tersendiri dengan lembut orang-berpusat nilai jauh dari dunia bisnis yang nyata keras. Dalam rangka untuk membenarkan fungsi keberadaannya sendiri SDM harus dilihat sebagai lebih erat dengan strategi dan hari ke hari menjalankan sisi bisnis dari perusahaan. Banyak penulis di akhir -an mulai berteriak-teriak untuk pendekatan yang lebih strategis untuk pengelolaan orang daripada praktek standar manajemen tradisional orang atau hubungan industrial model. Manajemen sumber daya strategis manusia berfokus pada program sumber daya manusia dengan tujuan jangka panjang. Alih-alih berfokus pada internal masalah sumber daya manusia fokusnya adalah pada menangani dan memecahkan masalah yang orang efek manajemen program dalam jangka panjang dan sering global. Oleh karena itu tujuan utama dari sumber daya manusia strategis adalah untuk meningkatkan produktivitas karyawan dengan memfokuskan pada kendala bisnis yang terjadi di luar sumber daya manusia. Tindakan utama dari seorang manajer sumber daya strategis manusia untuk mengidentifikasi daerah-daerah kunci di mana strategi SDM dapat diimplementasikan dalam jangka panjang untuk meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan dan produktivitas. Komunikasi antara SDM dan manajemen puncak perusahaan adalah penting karena tanpa partisipasi aktif kerjasama tidak mungkin.

Fitur Utama dari Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

Fitur kunci dari SHRM yang

  • Ada hubungan eksplisit antara kebijakan dan praktek SDM dan keseluruhan tujuan strategis organisasi dan lingkungan organisasi
  • Ada beberapa skema pengorganisasian menghubungkan intervensi HR individu sehingga mereka saling mendukung
  • Sebagian besar tanggung jawab untuk pengelolaan sumber daya manusia sudah beralih ke bawah garis

Tren Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia

Profesional Manajemen Sumber Daya Manusia semakin dihadapkan dengan isu-isu partisipasi karyawan aliran sumber daya manusia manajemen kinerja sistem penghargaan dan sistem komitmen yang tinggi bekerja dalam konteks globalisasi. Solusi yang lebih tua dan resep yang bekerja dalam konteks lokal tidak bekerja dalam konteks internasional. Lintas-budaya isu memainkan peranan penting di sini. Ini adalah beberapa isu utama yang SDM profesional dan manajemen puncak terlibat dalam SHRM bergulat dengan dalam dekade pertama abad ke-

  • Internasionalisasi integrasi pasar.
  • Meningkatnya persaingan yang mungkin tidak lokal atau bahkan nasional melalui
  • ideologi pasar bebas

  • cepat perubahan teknologi.
  • Baru konsep baris dan manajemen umum.
  • Terus berubah kepemilikan dan iklim perusahaan yang dihasilkan.
  • lintas budaya isu
  • The gravitasi ekonomi bergeser dari dikembangkan untuk berkembang negara

SHRM juga mencerminkan beberapa tantangan kontemporer utama yang dihadapi oleh Manajemen Sumber Daya Manusia Menyelaraskan SDM dengan strategi bisnis inti tren demografi terhadap lapangan kerja dan pasar tenaga kerja mengintegrasikan soft skill di HRD dan akhirnya Manajemen Pengetahuan.

Referensi

  1. Armstrong M ed. a emStrategies untuk Manajemen Sumber Daya Manusia . Pendekatan bisnis Total / em London Kogan Page
  2. .

  3. Beer M dan Spector B eds emReadings dalam Manajemen Sumber Daya Manusia / em New York Free Press
  4. Boxall P Manajemen Sumber Daya Manusia emStrategic Awal dari Kecanggihan Teoritis Baru / em Manajemen Sumber Daya Manusia Journal Vol. No. musim semi.
  5. .

  6. Fombrun CJ Tichy N M dan Devanna MA Manajemen Sumber Daya Manusia emStrategic / em New York Wiley
  7. Mintzberg H Quinn JB Ghoshal S Proses emThe Strategi / em Prentice Hall.
  8. Truss C dan Gratton L emStrategic Manajemen Sumber Daya Manusia Sebuah Pendekatan Konseptual / em Internasional Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia vol. No.

About these ads

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

%d bloggers like this: